Льготы и привилегии для ваших сотрудников.

Одним из сильных факторов развивающих лояльность ваши сотрудников, могут быть льготы и привилегии. Еще из советских времен, все любили оплачиваемый отпуск и оплачиваемый больничный – ты ничего не делаешь, а зарплату за это время ролучаешь. Мелочь, а как приятно было. А потом наступил капитализм и все поменялось. )

Создать льготы и привилегии для своих сотрудников салона Вы можете сами.

Льготами и привилегиями в салоне может быть все что угодно. Любой ресурс Вы можете использовать как льготу или привилегию. Наличие парковки перед салоном, для определенной категории мастеров – это привилегия, количество выходных дней – привилегия, для мастеров которые дают вам какой-то определенный уровень оборота вы можете просто купить медицинскую страховку (почти оплачиваемый больничный). Корпоративная медицинская страховка, стоит не так дорого, но это очень приятный мотивирующий фактор. Который показывает, что Вы заботитесь о своих мастерах.

О чем мечтают мастера работая в салоне, кроме того чтобы хорошо зарабатывать. Они хотят с удовольствие обслуживать своих клиентов и немножечко творить. Поэтому когда Вы своим мастерам предоставляеете качественное оборудование на котором они работают, предоставляете качественную продукцию с которой они работают и в достаточном количестве, то у них особо нет мысли и желания дергатся по другим салонам. Да, где-то можно заработать на 5% больше, но зачем. Ведь в вашем салоне они получают новых клиентов, они получают качественной продукт, возможность для творчества, у них есть возможность карьерного роста и у них есть какая-то минимальная социальная защищенность. Есть возможность расти и творчески и материально, чем лучше они будут работать, тем больше они будут зарабатывать. А переходя в другой салон они просто получат дополнительный гемморой за 3 копейки дополнительной прибыли и никакой возможности роста.

Что помогает еще удерживать персонал, это: то как расспределен график ваших мастеров. Часто салоны практикуют работу день через день, либо два через два, либо неделя через неделю и по факту мастер загружен всего 15 дней из 30 в месяце. Чем больше у Вашего мастера свободных дней, тем больше он будет искать возможность и желание чемто загрузить эти дни. И поверьте моему опыту, они загрузят эти дни далеко не отдыхом, в эти дни он будет либо обслуживать клиентов дома, либо подрабатывать в другом салоне, либо искать возможности занятся чем-то еще, может быть даже не парикмахерской деятельностью. Половину своего времени мастер будет тратить на посторонюю деятельность.

Чем больше мастер занят в Вашем салоне, тем дольше этот мастер будет с Вами, и тем лучше будут его профессиональные и материальные результаты. По-этому загружайте своих мастеров по максимуму, и если у них в течении месяца 22-25 рабочих дней, это прекрасно.

Системы оплаты сотрудников читайте здесь.

А какие привелегии для сотрудников есть в вашем салоне?



Автор: Evgeniy
Евгения Явон - международный бизнес-тренер, сертифицированный организацией Learning for Development, консультант, практик в сфере развития салонного бизнеса, организатор парикмахерские шоу на выставках InterCharm, Beauty Salon, NewLook, руководитель проекта «Салон Консалтинг». Внедрил и протестировал сотни технологий увеличения продаж, привлечения и удержания клиентов в салонах красоты. Автор статей о салонном бизнесе в профессиональных изданиях.